تهدف GWU إلى أن تصبح أصغر وأفضل. هل يعني ذلك تخفيضات في هيئة التدريس والمساعدات المالية؟

تهدف GWU إلى أن تصبح أصغر وأفضل. هل يعني ذلك تخفيضات في هيئة التدريس والمساعدات المالية؟

من خلال العديد من المقاييس ، تبدو جامعة جورج واشنطن بصحة جيدة. تفتخر أكبر مدرسة في عاصمة البلاد بالتسجيل المتزايد ، والموارد المالية القوية ، والبراعة البحثية المتزايدة والطلب القوي على برامج مثل السياسة والشؤون الدولية.

ومع ذلك ، فإن GWU تتخذ خطوة مفاجئة وجذرية أثارت قلق أعضاء هيئة التدريس العميق: إنها تختار الانكماش - كثيرًا.

على مدى السنوات الخمس المقبلة ، تهدف الجامعة الخاصة الواقعة غرب البيت الأبيض مباشرة إلى خفض عدد الطلاب الجامعيين في حرمها الجامعي بنسبة 20 بالمائة. قد يعني ذلك عددًا أقل من الطلاب بمقدار 2100 ، وإيرادات أقل للرسوم الدراسية وخيارات صعبة بشأن تقليل أعضاء هيئة التدريس والمساعدات المالية أو إيجاد طرق أخرى لتحقيق التوازن في الميزانية.

تستمر القصة أدناه الإعلان

سارع العديد من الكليات في الآونة الأخيرة للتعامل مع انخفاض معدلات الالتحاق وسط الاضطرابات الديموغرافية. يقدم GWU الحالة النادرة لمدرسة تعلن مقدمًا ، كإستراتيجية عامة ، أنها تريد أن تصبح أصغر.

قال رئيس GWU Thomas J. LeBlanc ، في سنته الثالثة ، إنه يريد تحسين الخبرة الأكاديمية والسكنية والاجتماعية للطلاب الذين يواجهون في كثير من الأحيان عقبات في الخدمات الجامعية. يريد أيضًا توسيع نطاق البرامج في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. قال ليبلانك إن مجلس الأمناء قد وافق على تحول التسجيل. قال ، حان الوقت الآن للمحور.

وقال في كلمة في الحرم الجامعي يوم الخميس 'نحن على استعداد لاتخاذ إجراءات استباقية وجريئة'.

رفض LeBlanc استبعاد تسريح أعضاء هيئة التدريس أو اتخاذ خطوات مهمة أخرى لخفض النفقات. وقال إن هذه القضايا ستتم مناقشتها بالتشاور مع أعضاء هيئة التدريس والأمناء وغيرهم في وضع خطة استراتيجية.

تستمر القصة أدناه الإعلان

قال لصحيفة واشنطن بوست في مقابلة حديثة: 'لا أعتقد أنني يجب أن أستبعد أي شيء في عملية التخطيط'.

تتزايد الشكوك بين أعضاء هيئة التدريس الذين يخشون أن تؤدي التغييرات إلى تقييد الوصول إلى جامعة سعت بقوة في السنوات الأخيرة للتخلي عن سمعتها التي اكتسبتها كوجهة غالية الثمن تلبي احتياجات الأثرياء. يتساءل البعض كيف ولماذا اختار LeBlanc خفض التسجيل بنسبة 20 بالمائة بدلاً من هدف أصغر.

'كيف نعوض الإيرادات الضائعة؟' سأل هارالد دبليو جريشامر Harald W. Griesshammer ، الأستاذ المساعد في الفيزياء. وقال إن ارتفاع الرسوم الدراسية ، إلى جانب التراجع في المساعدات المالية ، من شأنه أن يجعل الجامعة أقل تنوعًا عرقيًا واقتصاديًا. 'هذه هي الصورة التي كان GW يقاتلها.'

تستمر القصة أدناه الإعلان

بلغ إجمالي الرسوم الدراسية والرسوم والغرفة والمأكل هذا العام أكثر من 71000 دولار. ابتداءً من العام المقبل ، تتخلى الجامعة عن سياسة طويلة الأمد تضمن للطلاب الوافدين معدل تعليم ثابت حتى تخرجهم.

كتب منفذ أخبار الطلاب GW Hatchet في افتتاحية هذا الشهر أن الجامعة يجب أن تشرح كيف ستؤثر سياسة التعليم الجديدة على الطلاب المحتملين.

وقالت الافتتاحية: 'بالنسبة للعديد من الطلاب الذين يفكرون في مكان الالتحاق بالكلية ، فإن السعر هو المحدد الأكبر'. 'بالنسبة لعائلات الطبقة المتوسطة التي قد لا تكون مؤهلة للحصول على قدر كبير من المساعدات المالية ، فإن احتمالية الزيادة المطردة في الرسوم الدراسية على مدى أربع سنوات قد تكون مخيفة.'

ما أطلق عليه GWU خطة 'بالحجم الصحيح' ، والذي تم الكشف عنه في 9 يوليو ، أذهل الكثيرين في التعليم العالي. يقول الخبراء إنه ليس من غير المألوف بالنسبة لجامعة كبرى أن تختار الانكماش ، لكن نطاق تحرك GWU كان غير عادي للغاية.

تستمر القصة أدناه الإعلان

من بين حوالي 60 جامعة خاصة ذات نشاط بحثي عالٍ ، كان معظمها مستقرًا أو نما من 2013 إلى 2018. أظهر عدد قليل فقط ما يصل إلى عُشر طلابها الجامعيين في ذلك الوقت ، وفقًا للبيانات الفيدرالية. ومن بينها جامعات إيموري والكاثوليكية وهوارد.

تكافح المدارس في جميع أنحاء البلاد مع سوق متقلب. قامت جامعة فرجينيا للتكنولوجيا العامة ، مع تدفق مفاجئ لأكثر من 1000 طالب جديد ، بتحويل الفنادق إلى مهاجع مؤقتة هذا الصيف للضغط عليها. لكن جامعة باكنيل الخاصة في بنسلفانيا ، وكلية إيثاكا في نيويورك والعديد من الجامعات الأخرى لم تحقق الأهداف.

قال جون برافمان ، رئيس باكنيل ، إن مدرسته فوجئت عندما جف التدفق المعتاد لالتزامات التسجيل قبل أيام قليلة من الموعد النهائي في الأول من مايو. قال هذا الشهر في اجتماع لرؤساء الكليات في واشنطن: 'لقد انطفأت الحنفية للتو'.

تستمر القصة أدناه الإعلان

غالبًا ما يشكل نقص الطلاب تهديدًا وجوديًا. قال بريان سي روزنبرغ ، رئيس كلية ماكاليستر في مينيسوتا ، في الاجتماع: 'الغالبية العظمى من الكليات لا تقلق بشأن الانتقائية'. 'إنهم قلقون بشأن ملء صفوفهم.'

وسط حالة عدم اليقين هذه ، يقول المحللون إن GWU قد تكون في وضع يمكنها من مواجهة الصعود والهبوط في السوق.

قال دينيس إم جيفاردت ، المحلل في شركة موديز لخدمات المستثمرين لتصنيف ائتمان السندات: 'إنهم يتخذون خيارًا استراتيجيًا من موقع قوة ، ويجيبون على السؤال' ما هو الحجم الذي نريد أن نكون؟ ' 'إنهم لا يفعلون ذلك فجأة. إنهم يفعلون ذلك بشكل تدريجي '.

تأسست GWU في عام 1821 ، ولديها طموح متزايد مع اقترابها من الذكرى المئوية الثانية.

تستمر القصة أدناه الإعلان

مع وجود حوالي 28000 طالب - بما في ذلك برامج الخريجين والجامعيين وعبر الإنترنت والبرامج المهنية - تعد GWU أكبر بنسبة 50 بالمائة تقريبًا من جامعة جورج تاون. الجار اليسوعي ، على بعد أكثر بقليل من ميل واحد ، لديه 19000 طالب.

تحتل GWU المرتبة 70 في قائمة US News & World Report للجامعات الوطنية ، مرتبطة بجامعات كليمسون وتكساس إيه آند إم وجامعة مينيسوتا. حرمها Foggy Bottom ، وهو مركز أكاديمي صاخب بالقرب من وزارة الخارجية والبنك الدولي ، يجعل GWU نقطة جذب للباحثين في السياسة العامة والعلوم الاجتماعية. في هذا الصدد ، فإنه يشبه إلى حد ما صورة جورج تاون ذات التصنيف الأعلى.

لكن في السنوات الأخيرة ، وسعت GWU من بصمتها في العلوم والهندسة للتنافس مع مراكز الأبحاث الحضرية الخاصة مثل جامعة بوسطن وجامعة جنوب كاليفورنيا وجامعة ميامي - حيث عمل ليبلانك ، عالم الكمبيوتر ، حتى عينته GWU في عام 2017 .

تستمر القصة أدناه الإعلان

في الوقت نفسه ، سعت GWU إلى جذب المزيد من الطلاب الملونين ومن العائلات ذات الدخل المنخفض إلى المتوسط. في عام 2015 ، أسقطت الجامعة شرطًا للحصول على درجات ACT أو SAT ، لتصبح واحدة من أبرز الجامعات التي تخضع للاختبار الاختياري. وصف المسؤولون التحول على أنه وسيلة لتوسيع نطاق الوصول إلى الفئات الممثلة تمثيلا ناقصا.

تغيير في عمليات القبول: جامعة شيكاغو تسقط متطلبات اختبار SAT / ACT

أظهرت البيانات الفيدرالية أن نسبة الطلاب الجامعيين في GWU من أصل إسباني ارتفعت إلى 10 بالمائة في خريف 2018 ، بزيادة من 7 بالمائة قبل خمس سنوات. كانت هناك أيضًا مكاسب متواضعة بين الطلاب الأمريكيين الآسيويين والمتعددين والأجانب. ظلت حصة الأمريكيين من أصل أفريقي دون تغيير عند 7 في المائة.

كانت الحصة التي لديها حاجة مالية كافية للتأهل للحصول على منح بيل الفيدرالية حوالي 14 بالمائة في 2017-2018 - لم يتغير كثيرًا عن السنوات الماضية الأخيرة.

تستمر القصة أدناه الإعلان

قال ليبلانك إن استراتيجية التسجيل الجديدة نشأت من خلال المحادثات حول كيفية خدمة الطلاب.

قال ليبلانك إنه سمع مرارًا وتكرارًا من الطلاب والخريجين عن الدورات التي تملأ ، والإسكان الذي يحتاج إلى تجديد - خاصة قاعة Thurston المكونة من 1100 سرير وتسعة طوابق - والخدمات الأساسية غير المتكافئة.

قال: 'نريد أن نكون بارزين ، ونريد أن نكون بارزين ليس فقط في تجربة أعضاء هيئة التدريس هنا ، ولكن تجربة الطالب هنا ، وتجربة الخريجين ، وتجربة الوالدين. سنعمل على كل هذه الأشياء. لذلك عندما أرى شيئًا لا يرقى إلى المستوى البارز ، أعتقد أنه يجب علينا إصلاحه '.

وقال إن الإصلاح يجب أن يشمل عددًا أقل من الطلاب الجامعيين. واستشهد بجامعة حصرية شهيرة لتأكيد هذه النقطة. قال ليبلانك: 'هارفارد تعمل في مجال الجودة'. 'إنهم ليسوا في تجارة الكمية. يجب أن يكون GW في مجال الجودة أيضًا '.

قالت سارة روش ، رئيسة تحرير GW Hatchet ، إنها سمعت شكاوى من الطلاب من حين لآخر حول تأخير الخدمة في مركز صحة الطلاب أو مكتب المساعدة المالية. تتذكر العام الماضي ، أن فصلًا طلابيًا أكبر من المتوقع أجبر الطلاب الجدد على التدافع في مجال الإسكان. لكن روتش ، البالغة من العمر 20 عامًا ، وهي طالبة صغيرة من ماساتشوستس ، قالت إنها لم تلاحظ تمردًا كبيرًا على الخدمات الجامعية. قالت إن العديد من الطلاب يبدون أكثر حيوية حول ما إذا كان يجب على الجامعة تغيير لقبها الرياضي - المستعمرون - من ما إذا كان ينبغي أن تصبح أصغر. قالت 'لم أسمع أي محادثات حول خفض التسجيل'.

تشير البيانات الفيدرالية إلى أن الجامعة كان بها حوالي 12500 طالب جامعي في الخريف الماضي ، بزيادة 21 في المائة عن خمس سنوات سابقة. لكن هذه الأرقام تشمل الطلاب عبر الإنترنت وأولئك في حرم العلوم والتكنولوجيا في أشبورن ، فيرجينيا ، موطن مدرسة التمريض.

بالنسبة لخفض التسجيل ، تركز LeBlanc على الحرمين الجامعيين Foggy Bottom و Mount Vernon اللذين يخدمان حوالي 10500 طالب جامعي في المنطقة. قال إنه يريد رفع المجموع إلى 8400.

قال لوبلان إنه في السنوات الخمس الماضية ، أضافت الجامعة حوالي 1000 طالب جامعي من خلال اندماجها مع كلية فنون محلية ، وتحسين معدلات الاحتفاظ بالطلاب ، ودفع الإيرادات لتعويض الانخفاض المؤقت في التحاق الخريجين. الآن ، يريد التراجع عن ضعف هذا الرقم ، مع زيادة نسبة المتخصصين في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. حوالي 19 في المائة تخصص في تلك المجالات (غالبًا ما يكون تخصصًا مزدوجًا) ؛ هدف LeBlanc هو 30 بالمائة.

قالت سيلفيا ماروتا والترز ، أخصائية نفسية استشارية ترأس اللجنة التنفيذية لمجلس الشيوخ ، إنها 'خطوة ذكية لإنشاء المجتمع الذي تريده عن قصد بدلاً من السماح له بالنمو دون أي غرض في الاعتبار'.

يشعر آخرون بالقلق من أن التغييرات ستعيد تشكيل مدرسة تعتمد على إيرادات الرسوم الدراسية.

قالت كاترين شولثيس ، رئيسة قسم التاريخ: 'يشعر الكثير منا بالتوتر ، لا سيما أولئك الذين يعملون في العلوم الإنسانية'. وقالت إن أعضاء هيئة التدريس متعاطفون مع خفض معدلات الالتحاق ، إذا كان ذلك يعني وجود فصول أصغر وخدمة طلابية أفضل. لكنها قالت إن خطة التخفيض بنسبة 20 في المائة قد تقضي على الإيرادات بشكل كبير. وقالت إن تخفيض المساعدات المالية بشكل كبير 'سيكون له تأثير رهيب على الجسم الطلابي'.

سعى ستيفن كناب ، سلف ليبلان ، الذي ظل في هيئة التدريس ، خلال عقده كرئيس لجعل GWU أكثر سهولة لمجموعة أكبر من الطلاب.

قال كناب: 'خلفي في أفضل وضع ليقول كيف تخطط إدارته للدفع مقابل تخفيض الالتحاق بالجامعة' ، 'لكنني على ثقة من أنها تواصل مشاركة الالتزام بالتنوع والقدرة على تحمل التكاليف ونجاح الطلاب التي وجهت جهودنا خلال سنوات إدارتي '.

يتلقى حوالي نصف طلاب GWU مساعدة لتلبية الحاجة المالية. يتلقى الآخرون منحًا دراسية على أساس الجدارة لا ترتبط بثروة الأسرة أو دخلها. في المتوسط ​​، توفر هذه المنح والمنح الدراسية خصمًا يبلغ حوالي 42 بالمائة من السعر الملصق لرسوم الدراسة الجامعية ورسومها. أشار LeBlanc إلى أنه يفكر في تخفيض معدل الخصم هذا. قال 'أحد المتغيرات التي يجب أن ننظر فيها'.

رفض LeBlanc اقتراحًا بأن دافعه هو هندسة الصعود في التصنيف الوطني.

قال: 'نحن في وضع نمتلك فيه متسعًا من الوقت للتفكير مليًا في نوع الجامعة التي نريد أن نكون'. 'نحن لا نستجيب لأزمة خارجية حيث انهارت جميع التطبيقات على الصعيد الوطني بين عشية وضحاها. نحن لا نستجيب لأي شيء بخلاف رغبتنا في أن نكون أفضل وتقديم تجربة أفضل لطلابنا '.